奔跑的高跟鞋 第二百九十三章 这是你的价值

萧楠很喜欢跑步，他已经跑了5年了，参加过不少比赛，从迷你马到半马，再到全马。r?anw enｗ?ｗ?ｗ?．?ｒ?ａ?ｎ?ｗ?ｅ?ｎ?a`ｃ?ｏｍ?

“你为什么这么喜欢跑步？”沈深问。

“觉得这项运动比较简单。”萧楠回答。

“哈哈，跟我是一样的。”

“也有需要注意的地方，比如跑鞋，定期更换，好的跑鞋可以保护膝盖。”

“跑步姿势有没有什么讲究？”

“基本上是舒服为主。”

“是吗？之前我在网上查资料，想知道跑的时候是前脚掌先落地好，还是后脚跟先落地好。”

“其实没所谓，好的选手中既有前脚掌先落地的，也有后脚跟先落地的。每次跑完，特别是你刚开始跑的时候，要注意身体有没有不良的感觉，比如哪里特别疼。”

萧楠用心传递经验。

“对了，我好奇问一问，你为什么周六日反而不跑？”萧楠问。

“周六日我要去老师家画画，因为两地跑，时间上反而更忙。”沈深回答。

那幅画的临摹比她想象的要难，第一遍的时候并不满意，所以有第二遍、第三遍。大山说是她要求太高，但不管怎么样，沈深还是坚持要画出自己想要的效果。

“你的画的确很好。最近有作品出售吗？”

“最近没有。”

“有的话记得告诉我。”

“谢谢捧场。”

“周六日不跑步的话，我们可以吃个饭，画画也要吃饭的吧？”

“自助餐吗？”

萧楠就笑了。

“我开玩笑啦，好的，自从开始跑步，胃口就很好。”

“正常的，只要摄入和消耗平衡就不会胖。”

沈深发现箫楠有很好的工作生活平衡方式，除了保持运动，健康饮食，还灵活运用年假，一年中安排出好多个小长假。

“这样上班，不管平时再忙，都不会觉得累。”箫楠说。

沈深反省，自己的年假经常是用不完最后作废的。

“外资企业主要还是看结果，提倡高效。”

“是的，我要做个计划，利用好年假。”

“嗯，不过你还有一项副业，估计放假也多半在画画吧？”

“兴趣，我没觉得是另一项工作，其实也没人给我压力，比如要完成多少作品，纯粹喜欢。”

“这个状态最好了。”

“我觉得也是，以前小时候，有段时间特别不喜欢画画，坐在画板前就神游，盼着时间快快过，现在完全不同，一周下来，特别享受手拿画笔的状态，不愿意停下。”

“嗯，这个爱好很适合你，我发现你还是挺宅的。”

“是不大愿意出门，但出去写生还是开心的。”

“九月份去看枫叶吧，我知道一处人少的好地方。”

“好呀。不知是不是气候原因，现在的枫叶色彩不如以前了，到不了那种金灿灿的色度，黄了没多久就开始显出焦枯感。”

箫楠眨眨眼，他可没看出来：“你的眼睛分辨率很高。”

经常一起跑步，一起吃饭、聊天，沈深发现箫楠是个情商很高的人。他的邀

请总是很自然，不管沈深答应还是不答应，丝毫不影响气氛；说话恰到好处，不该问的决不问，沟通中从没有出现冷场、尴尬；他的绅士风度没有距离感，让人想亲近；箫楠还很孝顺，每个月一定有一个周末回家，陪伴父母。

跟这样的人相处，真的很舒服。可这么好的人，为什么没有女朋友呢？

这样的问题，实在不适合问，沈深也只是偶尔心里想想。

工作上已经渐入佳境，虽说仍然忙碌，但整体游刃有余。

最近，沈深发现跟培训经理jeremy合作有点困难。jeremy的角色是组织能力发展专家，有个团队要做一次高绩效团队建设，他们找到沈深，沈深自然向jeremy请教。

“高绩效团队建设，从流程上有个v型图，总共分为七步。”jeremy跟沈深讲解。

理论的确是这样的，沈深理解。

“目前看来，这个团队已经做完了问卷，想就问卷进行剖析。”沈深说。

“他们用的是标准问卷吗？”

“是的，这问卷去年做过一次，今年是第二次，分数已经出来了。”

“这个步骤上就有问题了，前面还没做，问卷分数有什么用处呢？举个例子，我记得有一条题目是‘我们团队是高绩效团队吗？’，高绩效的标准大家还没有探讨、达成一致，怎么回答这题？大家根据各自想法打出来的分数，有多少参考性？”

“你说的有道理。目前团队到了这一步，我们看看能不能就这里的发现，做些有价值的。以后，如果团队意识到需要做前面的步骤，我们可以按照完整流程走。”

“这是不对的，问卷分数本就有问题，怎么可能达成有价值的东西呢？要做就应该从头开始。”

jeremy的意见，说白了就是：前面的工作不做数，要做就从第一步开始重新来；要么就别做，包括数据分析和后面制定改进计划。

这就是专家角色跟业务伙伴角色比较大的冲突。专家理论先行，根据流程，要求严谨，相对复杂；业务伙伴看中的是效果，寻求灵活，化繁为简。

沈深当然不能去跟销售团队说：嗨，你们之前的问卷不能作数。

“问卷前也许是没有比较统一的基准线，但基本共识还是有的。”

“那可以做个试验，就团队愿景，让大家写下来，看看销售经理和销售代表写的是不是一样？”

“对，你说的我明白，描述上肯定不一样，所以我说的是基本共识。”

“你接的这个活儿没法做的。”

“我知道，如果下次我能早点参加，一定会建议用你介绍的专业方法，目前团队已经到了这里，就人家的要求，我想还是可以应变一下的。”

“你来问我，我的意见已经说了，当然，后面怎么做，是你的选择。”

好吧，jeremy开始甩责任，语气也有些不耐烦。

“纯探讨啊，如果，我深挖一下他们在做问卷时心里的想法，结合真实想法做一些事情呢？就算他们是没有清晰标准，不知道好的是什么，但他们已经指出不好的是什么，我们就这些有问题的地方，做简单的改

进呢？”

“好和不好，都需要比较，都需要基准线。”

谈话到这里，沈深知道，没必要再跟jeremy探讨了。感谢了对方，沈深开始自己想办法。

中午吃饭，沈深看到grace，便跟她坐到一处，她想听听她的意见。

grace听完沈深的情况介绍，说：“我觉得他们团队想到这个挺好的，也许想的不完善，但还是可以利用。”

沈深松了一口气，也许grace也是业务伙伴出生的缘故吧。

“你有什么办法？”grace问。

“这支团队，跟高绩效团队还是有差距的，但他们已经知道一些影响高绩效的因素了，我建议就这些因素，找出两三个主要点，做一些quickwin的改进，当然结合jeremy的理论工具，大家探讨，最后达成一致，就在这些点上，而不是整体的高绩效大话题。”

“挺好的，年中这个时候，已经做完问卷，的确不适合再从头定义，这又不是他们年度主要工作重点。”

“是的，如果明年，经理还是觉得高绩效团队上需要做什么，那可以用jeremy的七步法。”

grace表示赞同。

“理论和现实，总是这样吗？”沈深问。

“是的，一般专家给的东西，落地前需要再加工，所以这是你的价值。”

沈深心中的困惑一扫而光。

回到座位，沈深看到手机上有未接来电，是桑奇，她直接忽略。

露营回来，她开始不接电话、不回信息，就剩下没把桑奇的号码拉入黑名单了。

桑奇是很着急的，几次通过桑靓，想曲线救国，沈深也没有理会。

“我看她最近有个蛮好的对象，上次还一起吃饭呢，叫箫楠，年纪、工作、性情，各方面都挺合适的。”桑靓说。

桑奇怕的就是这个，他可以等，但沈深呢？

“你要体谅她，她三十了，还是周岁。”

“我想去找她。”

“然后呢？”

桑奇不知道。

“我看小深的状态不错，最近工作顺利，家里也好。”跑步有这么多好处，她也想试试了。

“我不想放手。”

“她的性子，你也知道，你去找她，她会不高兴，你们关系会更僵吧？”

“那我怎么办？”

“我觉得，小深和箫楠，应该没有正式交往。”

“一起跑步，一起吃饭，相谈甚欢，还叫没有正式？”

“我的意思，他们相互介绍，说的是朋友，并不是男女朋友。”

“最后一层窗户纸而已。”

“但没有正式，就不算，也许最后成不了。你不要心浮气躁的，自乱阵脚，我怕你反成他们的助力。”

“我明白你的意思，最好的结果，就是通过相处，他们发现不合适，始终做普通朋友，但是万一呢？”

桑靓看看自家小弟，有点同情：“若真有万一，你干涉不干涉，都不会有用处。相比你而言，我也觉得沈深跟箫楠更合适。”

桑奇一脚揣在茶几上，甩门而去。