回到过去好好生活 第二百八十一章开辟新的战场

“我想大家都知道twitter。”

银河科技的会议室里，宁远开始讲述自己的围脖计划之前先提到了twitter，这是最早，也是最出名的围脖类应用。

2006年3月，博客技术先驱blogger创始人埃文·威廉姆斯创建的新兴公司推出了大围脖服务。

在最初阶段，这项服务只是用于向好友的手机发送文本信息。

2007年5月之前，全球总计共有111个类似Twitter的网站。

然而，最值得注意的仍是Twitter，它于2007年在德克萨斯州奥斯汀举办的南非西南会议赢得了部落格类的网站奖。

Twitter的主要竞争对手是Plurk和Jaiku。后来围脖客的新服务特色持续诞生，例如Plurk有时间轴可以观看整合了视讯和照片的分享，Identi、Pownce整合了围脖加上档案分享和事件邀请。

Twitter在国外的“大红大紫”，对于习惯于抄作业的国内同行们，无疑是提供一份满分答卷。

“现在博客是一种通常由个人管理、不定期张贴新的文章的网站。

在我的设想中，微型博客，简称围脖。是一个基于用户关系的信息分享、传播以及获取的平台。

我们的需要的就是围脖的草根性和他的社交属性，任何人都可以在围脖发布自己的照片、视频、感悟，只要这些内容是合法的......所以相比较现在的博客，围脖有更强的传播性和快捷性，以及原创性。可能在上班途中，你遇到什么新鲜事你就可以随手拍下来，然后分享出去，可能就有几万真是几十万甚至上百万人来跟你共同见证...”

“当然，还有一个很重要的就是，娱乐化。我们的站、影视公司、视频网站、包括网游业务，都可以通过这个平台进行宣传发酵，它甚至可以具有媒体的功用......”

在银河科技的大会议室里，宁远正在一块黑板前，说着自己的构想，然后银河的高管们都非常认真的听着宁远的话，生怕漏过一个字。

拥有绝对控股权的宁远，在银河科技就是一言堂。而之所以在这个时间节点开始搞围脖，也是有原因的。

说起围脖，09年才发布的新朗围脖并不是最早的，也称不上是最著名的。

但是国内的围脖却只有它笑到了最后。

Twitter在2007年的时候就已经较为成熟，且获得了各种奖项。Twitter的成功令国内一些创业者看到了希望，仿照Twitter的中文网站不断出现，最终，最接近Twitter的饭否网脱颖而出。

2007年，以校内网起家，后来将美团做得如日中天的王星创建了国内第一家带有微博色彩的饭否网，到了2009年上半年的时候，饭否的用户数已经突破百万。

然而饭后网就像一个先行的尖兵，把前进道路上的地雷给趟了.....

2009年下半年，为了应对有关部门对网络言论的监管，饭否大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索，各域名无法解析，所有服务器被关闭，国内饭否同类网站叽歪和嘀咕也被关闭。

2009年8月11日饭否团队在其博客上承诺“会带着一个更好的饭否回来”。

然后饭否就消失了505天，而在这期间王星还搞了个美团网。直到2010年11月25日感恩节这天饭否归来。

而在日新月异的互联网领域，在被关闭的505天里，足够发生翻天覆地的变化。饭否被关闭后，新朗、网亿、搜虎等门户网站都推出了围脖服务，其中尤以新朗围脖脚步最快。

很多饭否用户转移到新朗围脖，也就是在这一段时间里新朗围脖的发展势如破竹，取得了同类型产品最大的流量和最多的用户，成为了围脖这个新战场笑到最后的赢家。

再加上在被关闭的这段时间里，美团网上线，创立当年即实现交易额1.43亿元，即使饭否归来，王星也是无暇顾及，于是饭否愈来愈落寞，再无赶超新朗的可能。

可以说，饭否的关停成为了促成新浪围脖迅速发展的原因之一。

除此之外，功能的改进等也都成为其快速发展的最关键因素。

以至于后来包括QE、网亿、搜虎在内的玩家在围脖这块儿肥肉上几乎全线出局，新朗已是一家独大，成绩斐然。

新朗能成功。在于媒体优势和微博的媒体属性很契合，加上名人资源的合理运用。名人效应对于新朗的围脖的成功绝对是一个巨大的助力，也是围脖泛娱乐化的基础。

还有一个很关键的，微博的监控是个难题，不良信息的处理上，新朗这个第一门户更为熟练，门户网站本身自带的巨大流量也给新朗围脖带来了更多的关注度。

而这一切，从09年新朗发布围脖开始，到了2012年新朗围脖超过两亿用户，奠定大局，只用了三年的时间

因为围脖，新朗成功转型，从旧门户时代的没落中挣脱开来，说是起死回生都不为过。

而现在银河科技的围脖计划，基本上就是提前把新朗的路堵上了。后面新朗可以作为作为一个围脖的内容供应商存在，至于其他，那就看曹会计有没有能在宁远手里讨便宜的本事了。

鉴于目前许仕平在主抓百科计划和搜索等项目，林晴晚负责站、网游事业部以及公司运营等事物，都是比较紧要的项目，围脖项目的负责人宁远还是交给了银河科技产品研发总监傅胜，李明元担任产品经理。

大会之后是小会

“老大，我们要搞这个围脖跟博客到底的区别在什么地方。”众人散去后，会议室只剩下宁远、许仕平、林晴晚、李明元这几个人，还有些疑惑的傅胜开口问道。

宁远思考乐一下说道，“首先，博客营销以博客文章的价值为基础，并且以个人观点表述为主要模式，每篇博客文章表现为独立的一个网页，因此对内容的数量和质量有一定要求，这也是博客营销的瓶颈之一。而我们要搞的人围脖内容上必须短小精炼，重点在于表达发布围脖当时发生了什么有趣或者有价值的事情，而不是系统的、严谨的企业新闻或产品介绍。这就是信息源表现形式差异。”

“其二我们要关注的是时效性。博客营销除了用户直接进入网站或者RSS订阅浏览之外，往往还可以通过搜索引擎搜索获得持续的浏览，博客对时效性要求不高的特点决定了博客可以获得多个渠道用户的长期关注，因此建立多渠道的传播对博客营销是非常有价值的。

但是围脖，我们的消息必须及时准确，这个一点上尤为重要。我们做的是平台，不管是什么媒体或者门户网站，都要邀请他们入驻平台，让他们在我们的平台竞争新闻的时效性。”

“第三点，那就是用户和服务驱动。Web2.0的时代已经来了。写博客的人都是一些在各自领域有些建树的人，所以博客更像是知识分子的平台。但是围脖，我们要把他定义为普通人发声的窗口。当然明星的影响力也非常重要，在这个平台上明星和普通人可以相互互动，对比于博客，更要突出他的社交属性......”

宁远说完有些口干舌燥，拿起桌上的矿泉水喝了一口，然后继续说道，“分享，社交，互动以及娱乐化，记住这几个关键词。最后，还要记住一点，我们的用户不是博客的用户，而是所有网民。我们要打造一个不输现在扣扣的社交平台......”

看着此刻仿佛在发光的宁远，几个银河高层神态各异。

傅胜眼中是思索，他在试图理解宁远的这份宏伟的战略规划，从271开始他就试图跟上这个男人的思维。

李明元眼中是崇拜，宁远的此刻在他眼中就是谪仙人下凡尘， 光芒四射。

许仕平眼中是平静，以及最终认识到自己可能永远不会有机会从这个男人手里拿走银河控制权的这个现实之后，那份坦荡以及对宁远的叹服。

很多年以后许仕平在卸任银河集团CEO的时候，对媒体说过这样的一段话。

“他说搞什么项目再跟你探讨的时候就是还没确定。你可以随便的否定他的意见和想法，只要能驳倒他，他这个东西可能就不搞了。”

“但是如果他在会议上明确的说出这个产品的方向了，这就证明这个产品，必须要做的，没有讨价还价的余地。”

“一点都没有。”

“但事实上，他在所有重大的选择中，从来就没有出现过差错。”

唯一的女人林晴晚，单手擎着下巴，一双好看的桃花眸子闪烁着异样的光，嘴角挂着一丝若有若无笑意。

她大概是，终于遇到杨过了吧。