乍富，躺平国企 第205章 讨论持股

时间这东西，有时候真的是不经意之间就是快速的溜走了。

自从三镇人才发展集团把集团组织架构及人事分工调整的方案递交上去之后，作为此次改制的重点被关注企业，自然是快速受到了上级主管部门的审批；

不再是走走流程，做做样子的，而是实打实的安排人直接进驻到了集团，和高管层以及中基层的人员进行了调研；

然后再经过上面的讨论，一直到了5月10号，周一的时候方案才通过。

在这个通过的方案中，组织架构和人员分工没什么变动，变动最大的就是在员工持股这一块，发生了根本的改变：

在三镇人才发展集团递交的方案中，员工持股仅仅是在三镇人服子公司、三镇机关子公司、三镇事业子公司三家子公司进行试点；

而且都是在四级子公司里面才会出现员工持股平台统一管理员工持股的事情，其余的各级子公司都是不涉及；

但是在通过的这个方案里面，三镇人才发展集团的员工持股平台直接出现在了集团之下的二级子公司的股权架构中！

三镇人才发展集团是全资市果子那边控股和出资的，二级子公司在原方案中也是百分百直接由集团控股；

但是在经过这段时间的讨论以及相关领导指示道：

“我们的改制既然在三镇人才发展集团身上把住房福利这个政策推行的很好，那么胆子完全可以大一些嘛；

员工持股，就在二级子公司试试！

三镇人才发展集团的方案中不是提到了他们的上市计划是8家子公司分开进行的吗？

那就员工持股也在子公司进行！

他们现在在搞组织架构的调整，三四五级的子公司不是写着预计在6个月之内完成吗？这个时间正好就是到了12月份了吧？

三镇人才发展集团让他们的财务部门辛苦辛苦，在2028年1月份的时候早点把2027年的财报拿出来；

那时候，每家子公司多少估值，专业的机构给出评估后，员工持股计划就上线，作为第一轮的二级子公司融资；

等完成之后，二级子公司正好可以在这个基础上进行上市的融资计划了嘛。”

在这个指示下，三四五级子公司的融资中，都变成了吸纳外部资源，二级的则等着三四五级完成后的二级子公司的年底估值。

对于这个计划，娄屹心里是赞同的。

这个计划里面，只要操作得当，二级子公司的市值在员工持股这一步的时候就会比原来的计划高上不少；

这对于8家二级子公司的未来融资上市都是好事。

当然了，大家都很清楚，8家二级子公司里面，说的是未来时机成熟了都要上市，但是在实际的计划中，只有人服、机关、事业三家服务20多万人员的子公司以及人服网这个做招聘网站的子公司正儿八经的走上市的路子；

除此之外，数字科技子公司，这家在慢慢做hRSAAS服务的可能也会上市；

至于服务于职工福利的资管公司和进行投资的投资公司，这两个会不会上市，用什么方式上市，真的是待定的；

最后的dw，这家子公司未来应该是大家最看好的，但是前提是能在三年的考核中活到最后，不然，也是空谈。

但是怎么说呢，你给上级领导的方案必须是信心满满的，不然的话，领导看着你给的方案都是充满了丧气话；

哪还有信心！

现在的国企在往上面报各项数据的时候，都是按照一百二甚至更高报的，因为数据目标好看啊；

数据目标能不能实现，这是个问题吗？

一年三百六十天，不可抗力什么的时不时的出现，影响到了目标的实现，这种事情在国企那是很常见的；

目前的三镇人才发展集团就是这么上报的！

而领导们看到此次的调整就是为了8家子公司做准备的，而且是在方案中还有市值的预估等等，那些数字，就是这次这位领导这么指示的最重要的原因！

所以，你看，这么报上去之后好处是不是立马就下来了？

至于到时候真的上市的时候出问题，那又咋了？

咱们国内目前的上市机制里面，各种可操作，奥，不对，应该说各种能让上市市值不达预期的因素简直是太多了的；

而且说句不好听的，8家子公司反正给的是一起的上市市值目标，有一家没上市，你就不能说我的目标没达成不是？

而按照三五年换负责人的规律，现在提出方案的人和到时候要实现方案的人极大概率不是一个人的了；

你要说终身责任制？

那不好意思，我又不是贪腐，我只是在我在位的时候根据当时的市场情况做出的方案，现在大环境变了，这能怪我？

你来给我追责？你怕是脑子有毛病的！

三镇人才发展集团在周一上午十点钟组织了管理层的会议，在会议上宣读了集团组织架构调整及个别人员分工调整的决议；

同时，在会议上，落实了每个大任务的负责人，并提出了规定时间内完成规定任务的要求，签署了责任书；

这场会议有相关的上级主管部门的领导在，所以那开的是非常的严肃认真的。

相关的三镇市的媒体都是咔嚓咔嚓的拍照，随后会议结束没多久，相关的报道就是出来了，那速度，快速至极。

而在这种场面的事情结束后，下午两点钟，集团内部董事会会议召开。

“各位董事，接下来我们工作的重点就是子公司成立的事情了！

娄董，你这边三家子公司是重点，有任何需要支援的你可以随时说，但是一定要保证各级子公司成立的时候，不能出现国有资产流失的情况！

按照正常的情况，应该是二级三级四级五级这个顺序，但是我们情况特殊，所以先从五级子公司开始成立，然后倒着来；

这里面涉及子公司会众多，资产流失这个情况我们一定要杜绝！”

这就是下午会议的核心：

三四五级子公司成立，会引入相关的外部资源，到时候得估值绝对是不能出现低于正常估值的情况！