深圳玻璃厂打工记 第391集：人才激励机制建立

刘好仃站在培训室门口，手里拿着那支红笔，在墙上“典型错误清单”的空白处写了四个字——“奖励机制”。

他盯着那几个字看了几秒，又用笔尖轻轻点了点最后一个“制”字的横画。风从车间吹过来，纸页轻轻晃动，二维码在阳光下反射出一道细小的光斑。

“干得好，得让人看得到。”他说。

身后传来脚步声，是小王抱着平板走来。

“师傅，您又在墙上写字了？”他看着那几个字，“这次不是‘七天上岗’，换成‘奖励机制’啦？”

“对。”刘好仃把红笔插回口袋，“你们上次考核完，我一直在想，怎么才能让大家继续往前冲。”

“我以为您不打算弄这个。”小王笑了笑，“之前我说要不要给点奖励，您还说先养成习惯。”

“习惯是基础，但动力才是燃料。”刘好仃拍拍他的肩膀，“你帮我准备一下会议室，下午开个会。”

“啥主题？”

“人才激励机制建立。”

小王一愣：“这名字够正式啊。”

“不然你以为呢？”刘好仃挑眉，“我还打算起名叫‘谁干得多谁就多吃鸡腿’呢。”

小王笑出了声：“那我也得练练口才，不然讲不出这么专业的词儿。”

“别笑。”刘好仃指着他，“你负责数据支持，到时候拿上一轮的考核图。”

“明白。”小王转身要走，又被叫住。

“还有件事。”

“您说。”

“咱这积分系统，能不能加点意思进去？比如老员工带新人也能加分。”

“可以啊。”小王点头，“不过得分清楚是真心教人还是走过场。”

“那就加个‘徒弟评价’模块。”刘好仃眼睛一亮，“让新员工也打分。”

“这主意绝了。”小王一边记一边乐，“这样一来，师傅们就得真教了。”

“对。”刘好仃满意地点头，“咱们不能只看结果，还得看过程。”

两人边走边聊，穿过车间时，一群刚结束模拟上岗的新员工正围在一起讨论操作细节。

“你说我今天设定参数是不是快了点？”一个女生问。

“你是有点赶，不过比上周稳多了。”旁边的人回答。

“那你昨天不是还手抖？”另一个声音插进来。

“那是被传感器吓的。”她反驳，“它突然报警，我都懵了。”

笑声传得很远。

刘好仃听着，嘴角微微上扬。

会议室内，投影仪已经打开，屏幕上是上一轮考核的成长曲线图。不同颜色的线条交织在一起，有的陡峭上升，有的平缓前行。

老李坐在角落里，端着保温杯，目光落在图上。

“大家都知道，最近培训进展不错。”刘好仃站在屏幕前，“但这只是开始。”

他顿了顿，手指轻点屏幕上的几个名字。

“这些进步快的，我们要鼓励；那些卡住的，我们也要想办法拉一把。”

“可是……”一个管理层开口，“现在生产节奏刚刚稳定下来，搞什么奖励机制，会不会太复杂？”

“不会。”刘好仃摇头，“不是搞复杂，是让大家看到努力的方向。”

他指着图中一条缓慢爬升的线：“比如这个人，能力其实不差，但就是提不起劲。为什么？因为他不知道自己做的值不值得。”

“所以我们的目标，不是简单表扬谁干得多，而是要让‘干得好’的人能被看见、被认可。”

会议室安静了几秒。

“那具体怎么操作？”另一个管理人员问。

“成长积分系统。”刘好仃调出一张草图，“每个人有基础分，完成任务、提升技能、跨岗位协作都能加分。老员工带新人，也可以获得额外积分。”

“听起来像是游戏打怪升级。”有人笑着说。

“对，就是这种感觉。”刘好仃点头，“我们要让工作变成一场可以看得见进步的游戏。”

“那积分能换什么？”有人问。

“目前还不确定。”刘好仃实话实说，“但可以肯定的是，我们会优先考虑晋升机会、学习资源、甚至是一些实际福利。”

“比如……多放半天假？”小王插嘴。

“你先把数据整明白了再说放假的事。”刘好仃笑着瞪他一眼。

会议室气氛轻松了一些。

老李一直没说话，直到散会前，他忽然开口：“积分怎么定标准？”

“这个问题问得好。”刘好仃点头，“我们现在就在做这件事，下周会让各部门负责人一起参与评分细则制定。”

老李点了点头，拎起杯子起身离开。

接下来几天，刘好仃带着小王和几位骨干员工，开始设计具体的积分规则。

他们在白板上画了一个金字塔结构：

最底层写着“稳定操作”，代表能独立完成基本任务；

中间写着“独立作业”，意味着可以在没有指导的情况下完成全流程；

顶端写着“带徒指导”，象征具备教学与传承能力。

“这个结构我觉得不错。”小王看着图，“既照顾到了新手，也让老员工有上升空间。”

“对。”刘好仃点头，“我们要让每个人都看到自己的位置，也知道下一步该往哪儿走。”

他们还加入了一些软性指标，比如“导师推荐”、“跨岗协作”、“创新建议”等，鼓励团队合作与主动思考。

“这样就不会只看技术，还会看态度。”小王感慨，“挺人性化的。”

“本来就应该人性化。”刘好仃翻着手里的笔记本，“我们不是在制造机器，是在培养人。”

小王沉默了一下，忽然说：“师傅，您有没有想过，这套机制以后可能不止用在培训上？”

“当然。”刘好仃笑了，“它应该是整个厂子人才管理的基础。”

“那……如果哪天您不在了呢？”

刘好仃愣了一下，随即哈哈一笑：“我还没打算退休呢！不过你说得对，机制要能延续下去。”

他拿起笔，在笔记本最后一页写下一句话：

“成长，不只是个人的事，更是组织的责任。”

傍晚，刘好仃一个人走出培训室。

车间里灯光依旧明亮，几名老员工正在调试设备，几个新员工也在帮忙整理工具。

他靠在墙边，看着这一切，心里踏实了不少。

手机震动了一下，是小王发来的信息：

【积分系统初稿已完成，明天打印出来给大家过目】

他回复了个“好”字，抬头望向天花板。

那里挂着一面小小的镜子，是用来监控培训区域的摄像头外壳反光。

镜子里映出他的身影，站得笔直，眼神坚定。

远处传来一阵敲击声，像是有人在调整模具。

他低头看了看手表，六点四十。

风吹过走廊尽头，一股熟悉的油烟味飘了过来。

“食堂该炒鸡腿了。”他自言自语。

这时，老李从对面走了过来，手里拎着保温杯。

“你怎么还没走？”他问。

“等你呢。”刘好仃笑着答。

老李哼了一声：“我又不是你徒弟。”

“可你刚才在会上提了个好问题。”刘好仃说，“下周要不要来当个讲师？”

老李脚步一顿，没回头，只丢下一句：“你要是不让我穿西装讲课，我就考虑一下。”

说完，快步走了。

刘好仃望着他的背影，嘴角慢慢扬起。

远处，一群新员工正说笑着走出车间，有人还在讨论今天的考核。

“你说我明天能不能独立操作？”

“你？再练几天吧。”

“那你呢？”

“我……我得先学会不手抖。”

笑声在夜色中散开，像是春天刚冒头的嫩芽，带着一股清新的劲儿。

刘好仃低头看了眼手表，指针指向六点半。

他收起红笔，转身离开。

车间门口，一只麻雀扑棱着翅膀，落在了“典型错误清单”的边角上。

下一刻，一阵风吹过，纸张轻轻颤动，像在回应即将到来的变化。