重生2011，左手创业右手投资 第84章 制定下半年战略

于是李斌就慢慢的买啊买。

嗯，在比特数字币论坛bitcointalk上找到卖家，不断地买。

最终这一批先买他个10万枚，大概50万美金，人民币300多万。

（涨到10万美金的话，差不多100亿美金？嗯，也就700多亿元，再多就不好拿了，不多不少，嘿~~~）

分批、多次、通过钱包、密钥等等秘密的锁在自己的很多个保险箱里面。

谁也不知道。

作为今后自己的小金库。

每个小金库也不多放，放一点就行。

... ...

时间进入到六月之后，一切又忙碌了起来。

李斌作为打工个人的时候，李斌非常讨厌周末以各种形式要求加班。

但是身份转换之后，他的想法竟然也转变了，周末有时候开始让大家干活了。

当然目前只是让管理层。

嘿，果然屁股决定脑袋。

在什么位置就会思考这个位置的事情。

嗯，李斌开始反思！至于改正？再看吧，哈哈~~~

周末，千岛湖一个酒店，人员齐聚：

包括：三只小松鼠的部门领导、三个副总裁、管培生；

极核数码的冷枫；

午夜私语的孙杰、赵佳颖；

深情传媒的童程程；

此外还有上官尘、江尚；

这几天一个主题，制定下半年三只小松鼠的发展战略。

至于其他公司的人，主要是学习。

... ...

李斌站在前面，有一个大黑板：

“公司越来越大，已经不能像之前那样想到哪里做到哪里，或者说领导让你去买一只鸡，你去买只鸡就完事了！”

“必须要有清晰的战略！”

“并且各条线，依据战略制定出清晰的目标和策略。”

“大家要清晰自己所处的位置，应该起到的作用！”

“接下来的两天，就是这个任务，制定我们下半年的发展战略！”

接着李斌在黑板上写道：

“战略模型，其实市场上的大型公司以及大型咨询公司都有自己的模型。”

“什么bLm、五看三定、麦肯锡模型等等；

其实万变不离其宗。

下面我们用最简单快捷的方式，一起制定下半年的发展战略。”

【外部环境分析 内部分析?战略?战术举措?保障措施】

... ...

【外部环境】：宏观环境、行业分析、竞争对手、消费者；

（宏观分析）：分析政策现状、经济发展趋势、社会趋势、技术变革等，让我们对整个宏观环境有清晰的认知；

（行业分析）：分析目前的坚果市场，包括市场规模、增长趋势、主要形态、未来发展趋势等等；

（竞争对手）：分析行业内的标杆企业，直接竞争对手，分析他们的发展及现状；

（消费者）：分析消费者对商品价格高或低的追求，他们喜好的变化，手里钱的多少，口味的喜好等等；

“其实通过这些，大家就会有一个模糊的感觉，目前市场和方向如何，我们大致应该朝向哪一步去做！”

“比如像我之前做坚果。”

“无非就是国家经济高增长、技术使得电商高增长成为可能、零食行业高增长、坚果行业品牌化欠缺。”

“以及消费者手里钱越来越多，而且喜欢追求品质等等外界的变化和需求。”

“有了这个外部分析的基础，我才决定去做坚果，并且有了做坚果的方向。”

... ...

【内部分析】

“说白了就是进一步了解自己，按照各条线剖析自己。

（财务数据）：两个主要数据营收、净利润。一个看规模、一个看赚钱能力；

接下来进一步剖析：各款产品的销售情况及利润情况、各项成本的管控；

通过数据查看自己的模式可行性、营销能力、采销谈判能力、成本管控能力等等；

（组织架构）：全面了解公司组织架构情况，包括男女占比、学历占比、薪资情况、各部门情况。

黑心老板还可以看加班情况等等；

（公司目前发展的优势和短板）；

（各重要节点完成情况）：比如奥运代言各环节进度、比如技术部门搭建情况等等；

... ...

“上面的所有环节，由不同的部门以及管培生，你们上来将你们的研究报告展现给大家。”

“让大家对外对内，都有清晰的认知。”

接下来就是之前领到任务的部门一个个的上去分享研究成果；

说白了这个过程，本身就是学习过程、拓宽视野的过程。

就像是中医开丹方之前的把脉一样。

就像春秋战国时期的张仪。

被称为有史以来最伟大的纵横家之一，能靠一张嘴就让几个国家打来打去；

说白了就是对所有国家的情况了如指掌。

知道如何诱之以利。

... ...

待大家分享完之后。

李斌：“接下来就是战略制定的过程。”

“其实无非就是定目标、定控制点、定策略。”

最后大家制定的目标就是：全年销售破3亿元，双十一销售额过千万！以坚果为驱动，成为零食知名品牌。

“这个目标，大家不要觉得高，其实平均到每天，也就不到百万！”

“我们二月份最后几天的数据已经很接近，虽然那几天属于过年消费季，而且给了大量的消费券。”

“但是这说明了消费能力和潜力都在，只要我们继续努力，就能实现。”

“而且这个目标一旦实现，下一轮的b轮融资就能顺利进行。”

“这意味着什么，大家应该都比较明白！”

“啪啪啪”大家又是一顿鼓掌！

... ...

接下来就是拆解战略目标，落到控制点和具体策略；

比如奥运阶段的各项动作、比如临时厂房自产环节的推进、比如供应链、比如供应商谈判。

还有营销端、售后端等等各环节，皆制定了相关动作及目标。

通过零件的成功，推动整体目标的达成。

并且将相关动作落实到了对应的部门和责任人头上，只有这样，才能使得环节可追溯。

经过一整个周末，三只小松鼠决定了下半年的目标和战略，这样一来李斌也能稍微轻松点。

毕竟大家有了可以忙碌的方向。

... ...

【求关注！ 求加书架！】

【求来个高分】