重生2011，左手创业右手投资 第73章 培养嫡系

李斌几人第二天就赶回了学校。

李斌想了一下自己持有的股份，不知不觉也多了起来：

三只小松鼠：58.31%股份；

极核数码：8%股份；

午夜私语：60%股份；

深情传媒：75%股份；

京都头条：8%股份；

途虎养车：15%股份；

米哈哈：20%股份；

嗯，巴适的很，如此一来后面有躺平的资本了。

但是，如果只是躺着，这些烫手山芋也不好拿，拿也拿不住。

哎，好像手里的可支配、可调动的钱多了，就不是自己的了，就是社会的了。

除非。。。

李斌摇了摇头，算了，不想了。

... ...

晚上李斌喊了带的两个管培生一起吃个饭，也是侧面了解一下公司的情况。

嘿，别说，怎么管培生有时候像是锦衣卫似的。

到酒店后，边吃饭边聊天，李斌问了一些公司的情况。

毕竟任命了三个副总裁之后，很多事情都放权了。

李斌：“郑启，公司要开发几个系统，这事儿你知道吧。”

郑启点头道：“嗯，知道，孙总最近正在招人，但是招的并不顺利。”

李斌：“你最近多跟一下这个事情，我也和孙总打个招呼。”

“这块我还是比较看重的，你对这个比较懂行，尽量多学习一下，到时候你来负责这块。”

郑启点头：“好的李总！我读研期间确实做过一些项目，我尽量去做。”

李斌：“没事，边工作边学习嘛！”

“再就是我的目的，不是简单的做几个系统支持业务。我想的是借助个机会多培养一些人才。

... ...

郑启好奇的问道：“哪一块的人才？”

李斌：“美国刚推出一段时间得Viddy软件，你有时间研究一下。”

“是一款短视频软件。”

“国内的话，目前有一款gif快手软件，做动图分享，听说也要转成短视频软件。”

“但是基于技术原因，这些软件肯定并不完美。”

”此外还有智能手机的普及率问题。“

“再就是目前手机还是3G阶段，明年国家才会开始布局4G，网速也是个问题。”

“等等原因吧，这一块目前还没发展，但是你最好帮我积累一下人才。”

“当然主线还是我们开发系统为主，只是技术底层你专业，多留意一下。”

郑启没看过Viddy，但是理解李斌的意思，点点头：“行，我回去就研究一下。”

李斌：“还有行业内相关的技术类、数据类大拿你留意一下，到时候咱们直接挖过来。”

郑启：“好的，李总，我晓得了。”

... ...

李斌接着转头和唐佳说道：“唐佳，你还是常规的各部门轮值。”

“第一：你轮值的时候，不要用普通员工的视角！就想象成你是公司的cEo、副总，去看各部门的各种问题。”

“而且不仅部门内部的流程、员工等等管理问题，还有不同部门之间的协调问题。”

“将视野拔高。”

“第二：有问题就直接和我交流，我也是第一次管理这么大一摊子事情。”

“有些声音现在已经听不到了，问题也看不到了。”

李斌无奈的说道：“不同的管理层就像爬山一样。”

“爬得越高，视野越高，但是距离山脚也越远，也就看不清山脚的一些问题。”

唐佳：“好的李总，我明白你的意思。”

“我会从全局看问题，也会及时和你反馈。”

李斌接着画饼道：“经济上不要担心，你们实习期过后，会给你们定一个不错的薪水。”

“而且股权，b轮融资后就会给你们一部分股权。”

“其他生活上有任何事情需要帮忙，随时和我说就行。”

“也不用见外。”

“现在我在乌冬市这边多少认识点人。”

“在我这管培生的意义，你们应该明白，并不是普通员工，今后肯定会让你们承担更大的职责。”

郑启和唐佳看向李斌，点点头表示明白了。

... ...

经过这段时间的经营公司，李斌发现还是要培养自己的嫡系！

也明白了怪不得自古以来忠诚那么重要。

小时候看电视剧，很喜欢纪大烟袋，也一直在着急和中堂为什么一直都活跃着。

越长大，越喜欢和中堂！真的是应了那句话，没有对错、只有利益。

毕竟人家除了喜欢钱之外，能干事、愿意干事，还能把事情干好干到你心眼里去。

郑启和唐佳两人，能力方面虽然尚未验证，但是潜力无限。

有好平台、高起点历练一番的话，独当一面没问题。

都可以当成自己未来的班子成员来培养，重要的也就是忠诚度问题了。

这一点李斌倒是不是很担心，又不是古代的奴才制。

不需要那种**裸的忠诚！

当下经济社会，只要利益给足、平台给足、权益给足。。。再进行深度绑定，形成利益共同体，这种关系比忠诚更好听也更实用。

... ...

就像某家互联网大厂，由于业务繁多，有几百家子公司，近十个集团。

集团组成董事局，创始人退居幕后，只担任董事局主席，由专业cEo打理公司。

下属所有集团及中台部门的汇报线都是cEo！

只有两条线除外，人力和财务！

所有的子集团，大的人事调动（某一职级以上）及金钱调动（某一额度）都需要本人签字。

换句话说，这位创始人退居幕后，还是抓着人力和财务！

此外，再在核心业务单元放上自己的嫡系来直接领导。

再者，子集团的几个领导组成战略管理委员会，创始人兼任主席。

如此一来也就足够了。

毕竟谁都做不到面面俱到，能掌控公司发展战略，并掌握着财务和人力，整个集团仍在掌握之中。

当然，人都有私念，至于部分中高层管理层中饱私囊，或者出现其他问题！

发现了可以拿掉，利益大于弊端可以留用，不管如何都不会影响到大局。

其实这种模式，和古代的皇帝---丞相---三省六部制有异曲同工之妙。

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