重生1991：从发财证开始逆袭 第189章 如烟大帝就职演讲

过完春节后，陆家贵跟转折市政府领导层见了一次面，沟通了一下宝坛老窖上市的事情，然后到黔阳市庄月惠处留宿一晚，最后带着何雯英、肖老九等人返回鹏城总部。

正月初八，柳如烟准时来到陆氏集团报道，由陆家贵亲自带着来到人力资源部办公区，介绍她就任陆氏集团人力资源总监职位，立即引起人力资源部所有人的轰动。

这可是现有资产都好几十亿、员工好几千人的大集团，还不算宝坛老窖上市后的市值，光宝坛老窖就可能市值超100亿。

这样大的集团公司，这么重要的人力资源工作，真的是这么一个年轻漂亮的女人能干好的吗？

陆家贵竟然亲自领着对方来就任，他俩是什么关系？

虽然大家都在说男女平等，但年轻漂亮的女人，一般情况下真的很难让人相信她们不是花瓶。特别是在职场上，女性，尤其是年轻漂亮的女性，面临的隐形歧视和非议是非常严重的。

加上陆家贵对柳如烟明显有别于其他人的态度，也就难怪大家心里往歪处想了。

但在陆家贵宣布完人事任命离开后，柳如烟在人力资源部的第一次内部讲话，就将下面所有人都镇住了。

“从你们的眼睛中，我能很清晰的看到三个字：不服气。”

“你们大概在想，我柳如烟年纪轻轻，凭什么能获得陆董的信任，凭什么能空降人力资源部，一上来就拿走了本该可能是你们中某个人的总监位置。”

“能力这个东西，没有量化标准，我们只能在日后的工作中见真章了，我会让你们看到真正的国际化人力资源管理水平。”

“但学历这一块，我们可以比较一下。”

“我想知道，你们台下的，有谁本科毕业于复旦或比复旦更好的学校吗？”

这时候大学还是包分配的，陆家贵作为私企老板，能在市场上招到的人才真不多，何况还要工作经验，毕业时间还要大幅提前，人力资源部还真没有招到堪比复旦或更好学校的毕业生，不然可能人力资源总监的位置早定下来了，也轮不到柳如烟。

于是大家摇头。

然后，柳如烟又道：“那有谁是mbA硕士毕业吗？无论国外的还是国内的。”

台下人力资源部十几个人又齐齐摇头。

最后，柳如烟再问道：“那有谁在世界500强企业做过人力资源管理的工作经验吗？”

大家显得更绝望了，一边摇头一边低下了脑袋。

“很好，那就是都没有了。”

“我介绍一下我的学历。”

“我是复旦大学企业管理本科毕业的，mbA就读于美国杜克大学，在世界五百强排名第68位、日化行业排名国际第一位的美国p&G宝洁沪城分公司以及香江分公司累积了四年多的人力资源管理经验。”

“因此，我自觉担任陆氏集团人力资源总监一职，是完全够格的。”

“接下来的时间，我将以总监的身份带领你们制定陆氏集团规范的、国际化的人力资源管理方案，需要你们全力配合。”

“如果我做得不够好，配不上总监的职位，欢迎各位提出来，或者直接向周总、陆董举报，我退位让贤。”

“但在我担任总监的时间内，请你们务必全力配合，做好各自的本职工作，没问题吧？”

学历、工作经验被全面碾压，无人能敌，大家只能齐声应道：“没问题。”

至于能力，光看人家柳总监这架势，恐怕也没人能与之相提并论。

mbA 宝洁公司四年工作经验的锻炼，在国内1997年的环境下，绝对是人力资源管理方面的顶尖专家。

没人再敢轻易质疑柳如烟的年龄、性别，后来听说她从小学到初中都是一路跳级读上去的，16岁就参加了高考，20岁本科毕业，25岁mbA毕业，更是惊为天人。

不仅是人力资源部，整个陆氏集团，柳如烟也是履历最拔尖的几个人之一，不比李千授、雷钧、吴水师等人差。

至于周明易、王海波、孙传宇这几个，要不是跟陆家贵打江山跟得早，资历老，根本没有与柳如烟平起平坐的资格。

接下来，柳如烟就雷厉风行地带着人力资源部的属下们，开始调查、梳理和了解陆氏集团极其下属各级子公司、部门的人才培养机制、薪酬体系，为制定新的技术岗 管理岗双通道人才职级体系做准备。

她的目标是在陆董事长的指示下，建立一套涵盖所有岗位（从保洁到董事长）、科学评估岗位价值、员工能力与绩效表现相结合的职级体系，同时打通管理序列和专业技术序列两条独立的晋升通道，让不善管理但技术顶尖的人才，也能获得与高层管理一样的薪酬待遇和荣誉地位。

这在1997年的国内企业，尤其是民企中，是绝对的首创。

1992年之前国营企业还有各种八级技工可以与厂长、副厂长之类的管理层抗衡，特别是八级钳工，被民间传成了可以手搓航母的国宝级技术大牛，厂长见到八级钳工都得低头端茶敬烟。

但在1992年八级工制度缩减为初级（1—3）、中级（4—6）、高级（7—8）三级技工制度后，哪怕是高级工，也再没有八级钳工的待遇了。

技术再牛，不兼一个管理层职位，就永远是工人，永远没法拿到高工资、高待遇。

国营企业都如此，就更别说民营企业了。

陆氏集团如果真的能弄出这套制度来，绝对可以获得大量基层员工，甚至全社会工人阶层的高度认同，不仅能激发集团内部员工的工作积极性，还能提升社会美誉度，提高集团旗下产品的销量，一举多得。

柳如烟工作时表现出来的专业能力和雷厉风行的精干作风，还有隐隐透露出来的双通道管理模式，让人力资源部的所有人都彻底服了气，迅速收起小心思，在柳如烟的带领下全力投入了工作。