重生1991：从发财证开始逆袭 第111章 仓储物流大数据

宝坛老窖公司总经理办公室，刚刚当上一把手的唐健博坐在宽大的办公桌后面，面前谈开着一张巨大的全国地图和几份写得密密麻麻的销售报表，眉头紧锁、手指无意识地敲击着桌面。

春节档旺季销售期那场惊心动魄的运货大战仿佛就在昨天，全国经销商催货、抢货，火车从厂门口一直排到国道、收费站的场景，仍然历历在目。

即使现在，春节档的旺季销售期已经过去了，各省卫视的非黄金时间广告位已经陆续撤下，让给了脑白金，但央视标王广告仍然天天在播，“喝宝坛老窖、铸辉煌人生” “宝坛老窖、为您报时”的广告语，每天都在全国央视新闻联播的观众耳朵里洗脑。

宝坛老窖每个月的销量，仍然达到了惊人的1亿元左右，各地经销商催货、货运部运输的压力仍然很大。

在宝坛县这样一个藏在滇黔高原山区里的小县城，没有铁路，没有告诉，所有产品全靠货车在蜿蜒起伏的省道、国道、盘山公路上爬行。

现在淡季尚可勉强应付，一旦到了年关，经销商催货的电话能打到爆，货运压力相当大，从宝坛县到转折市的国道上，经常看到一排一排拉着宝坛老窖的货车堵在路上，堵成长龙。

加上产销两旺，就必然要进更多的原材料，从各地运原料来宝坛县的货车也相当多，同样很堵。

而且现在淡季是增加库存、给下一次春节档存货的时期，仓库慢慢堆满了原料和成品白酒，连下脚的地方都没有，也是个大麻烦。

刚当上总经理、年薪涨到20万的唐健博，很想有一番作为，一方面是对得起陆董对自己的重用和信任，另一方面也是想将来更进一步，万一升到集团总部去当个副总裁啥的，事业又能再高升一档了。

唐健博慢慢思索着：“或许，应该在全国各地建几个仓储中心，利用淡季的运力先将货运过去存起来，旺季再就近送货，既能解决旺季运输距离过远、速度较慢的问题，还能缓解本地国道拥堵的问题。”

想到这里，唐健博立即召集各位副总和各分厂、部门一把手开会，集思广益。

一个小时后，小会议室里坐满了十多个人，唐健博将现在的问题说了一下，然后将他想的解决办法和盘托出：

“因此，为解决淡季库存高、仓库不够用，旺季又运力不足、供货速度慢的问题，我的想法就是在全国选几个交通枢纽型中心城市，租赁大型仓库，建立咱们的区域仓储中心，利用淡季的富余运力将酒提前运过去，到了旺季再就近送货，这就能加快春节档旺季的供货速度，并减轻公司淡季的库存压力了。”

“大家觉得我这个主意怎么样？”

唐健博的话一说完，会议室里顿时响起了大家兴奋的赞同声。

货运部主任第一个响应：“唐总，你这想法太对，太及时了。你是不知道，去年腊月，咱们司机连轴转，累得在方向盘上打瞌睡，有一辆车差点儿就翻下悬崖了，幸好是副驾驶的押货员及时拉了一下方向盘，不然就是车毁人亡的大祸。要是有几个区域仓储中心，就近发货，那不仅效率高，司机运输路程缩短，也要安全许多。”

销售部负责人也拍手叫好：“各省经销商天天抱怨送货慢，影响他们终端铺货和回款速度。要真的能建几个仓储中心，就近发货，咱们客户满意度绝对飙升，铺货速度加快，咱们也能增加销售额，说不定还能再多抢一些市场份额。”

只有财务部主管有些顾虑：“唐总，想法虽好，但这投入可不小。租大仓库，租金、管理费是长期的，淡季提前囤货，占用的资金量巨大，利息也不少，还有提前运输过去的物流成本，当地建立货运队的车辆、人员、仓管人员成本等等，都不是小数目。”

“成本肯定要考虑，但不能只看眼前。”唐健博斩钉截铁地道，“咱们算长远账，旺季因为运输延误丢掉的订单、损失的客户信任、品牌美誉度，有些客户就会被其他竞品抢走，这些无形的损失更大。而且，这不仅是解决眼前的问题，更是为将来布局，一次投资，可以使用几十年。陆董常说，要有战略眼光。”

他环视众人：“当然，选址不能拍脑袋，一定要交通便利的地方词才行，优先考虑几个白酒消费大省，你们先做些前期的准备工作。”

说到这里，他想了想道：“这事儿不小，我去向陆董汇报一下再说。”

大家点了点头，一边离开会议室一边议论，大部分人都赞同，并支持唐健博建区域仓储中心的决定，都认为这是个好点子，对公司发展绝对有利，只是看陆董批不批而已。

第二天，唐健博来到陆家贵的别墅，在别墅办公室正式向陆家贵汇报了他想在全国选几个城市建立区域仓储中心、减轻库存和货运压力的想法。

陆家贵听完后一拍手道：“不错，健博，很有想法，这点我都还没想到，你倒是先想到了，非常不错。你的想法非常好，建几个仓储中心，肯定能大幅减轻我们本地淡季的库存压力，也确实能在旺季加快送货、铺货速度，也能变相增加我们抢占市场份额的效率。”

听完唐健博的建议后，陆家贵甚至联想到了京东的区域物流中心，因此补充道：

“你的想法非常棒，总公司肯定支持，我再补充几点。”

“一是成本方面，不要怕花钱，就像你说的，一次建成，可以用很多年，好处也非常多。”

“第二，这个仓储中心不仅可以用于宝坛老窖的储存，还可以用于脑白金的储存，还有将来集团旗下有可能的其他产品。所以，仓库一定要选大，未来还有扩充空间，交通一定要方便，停车场一定要够大。”

“第三，仓储中心的选址问题，不要只看交通方不方便，还要看附近省份的销量。有个概念，叫大数据，就是统计所有省份的销量，通过查看数据分布图的方式，在数据比较集中的区域选址建仓储中心，这样才最方便到时候送货。当然，也要结合铁路、高速等交通条件，综合考虑。”

“第四，单独组建物流公司，仓储中心归属物流公司，购买更多的货车、招聘更多的司机，统一管理宝坛老窖和脑白金的外部物流运输，这个将来由孙传宇负责，你配合他，以宝坛老窖公司货运部为基础，将物流公司建起来。”

“大数据？”唐健博第一次听到这个名词，但陆家贵一解释，他也明白了这个词的含义，顿时眼前一亮，觉得既新鲜又高深，而且准确地描述了相关需求。

而且听到陆董要求仓储中心与脑白金一起使用的问题，他也明白了，自己终究格局小了，只想到了自己的公司，没想到兄弟公司脑白金。

因此，确实有必要单独成立物流公司，将仓储中心归属到独立的物流公司旗下，到时候一起为宝坛老窖、脑白金，以及集团旗下将来的其他产品进行仓储、配送。

唐健博点头领命道：“好的，陆董，我这就下去让货运部做准备，并和孙传宇副总裁沟通。”

陆家贵点了点头。

物流公司和区域仓储中心提上了日程，也在为陆家贵将来的电商配送做前期准备、打基础。