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“现在账面上有充足资金收购Quora的说白了就雅虎和阿美利肯在线这两家互联网企业。
除了这两家企业外，微软、甲骨文、IBM这些上个世代的计算机巨头们同样有充足的现金流，但是从战略定位和行事风格来看，只有微软有这个动机。
Quora看似是一块蛋糕，但是对绝大多数公司来说属于看得见吃不着，这块蛋糕过于丰盛。
而在我看来，雅虎和微软谁能够收购Quora，谁就能一举实现互联网领域的跨越式发展。
对雅虎而言，吞并Quora能让他们朝着互联网时代的传媒帝国目标前进一大步。
对微软而言，吞并Quora能让他们在互联网时代不落人后，终于有了自己的代表作，不再是做一款产品失败一款产品的老迈巨人。
由于有‘蓝色巨人’之称的IBM，在进入个人PC时代之后，被曾经的小供应商微软迅速反超，只能靠着公司类业务勉强存活，微软很害怕自己重复IBM失败的道路。
因此他们对互联网有一种格外的执着，从和网景浏览器大战到MSN的门户之争，微软一直试图在互联网时代向网民们宣告、向华尔街证明，微软还没有老，微软还有创新能力。
他们曾经有最好的机会，Newman曾经是微软的实习生，如果当时微软能够重用Newman，那么拳头游戏、NewPay、Quora这一系列的产品都将属于微软。
微软将在互联网时代延续自己的统治，很不幸的是，他们并没有做到。
现在有一个机会能让微软拿回Quora，这个世纪之交最好的网络论坛，我每次浏览其他网络论坛最多看半个小时，就没有有意思的内容了，每次看Quora我能从回家一直看到晚上。
目前根据阿美利肯在线的统计数据显示，Quora是目前全美访问量第二的网站，我敢肯定如果有用户平均浏览时长排序的话，Quora绝对是第一。
更别说Quora已经实现了盈利，这Quora唯一的缺点在于门槛过高，但是这个问题很容易通过引入其他国家的优质用户解决。
因此我绝对不认为微软会放任雅虎收购Quora而不顾，这场收购大战将决定未来很长一段时间互联网格局。”
对于互联网公司来说是机会，对于金融机构们来说同样是机会，周新吃蛋糕的同时，他们也能分一杯羹。
能够收购得起Quora的基本上只有上市公司，这中间首先需要律师事务所的介入，其次需要会计师事务所进行审计。
在签署合同前需要对公司的财务、法律和商业情况进行尽职审计。
如果一家上市公司现金流不够，但是又想收购Quora，那么他们需要进行融资，向证券交易委员会提交文件之后，经过SEC审查，才能进行融资。
融资就需要投行的介入。
最后才能进行收购。
这一系列的环节大概需要半年的时间，也是为什么周新在六月启动该项工作的重要原因。
如果等互联网泡沫破裂，上市公司是可以不认账，宁愿缴纳违约金都拒绝执行交易的情况不是没有发生过。
“暂缓收购broadcast一事，我们必须把全部的精力放在收购Quora上来，和Quora相比，broadcast的价值有限。”
“我赞同，无论是用户数还是盈利方式，都远无法和Quora相比，Quora已经找到了稳定的盈利模式，离这个目标还很远。
和Quora之间的差距好比李维斯和爱马仕的差距，而且爱马仕的价格只有李维斯的三倍。
我们有什么理由去收购？”
“可是我们已经发了公告。”
“我们可以发公告撤回这件事，投资者们完全会理解我们，有Quora可以收购谁还会想收购？”
雅虎在得到周新有意出售Quora之后，整个公司都开始迅速运转起来，之前原本定想下来的收购案很多都按下了暂停键。
雅虎收购broadcast，这也是周新带来的蝴蝶效应，这笔本来应该发生在1999年4月的著名收购案，雅虎以67亿美元的价格收购了broadcast。
broadcast是一家互联网广播公司，专门在互联网上为用户提供体育广播服务，受到带宽限制，只能提供声音的直播，有点类似后世的虎扑。
这样一家只有67万用户的公司，如果不是受到周新的影响，将以每个用户一万美元的价格卖给雅虎。
为什么周新推迟了这件事，因为周新创办的企业无一例外都实现了盈利，这让硅谷的投资者和企业家们认识到互联网也是能盈利的，大家对盈利的重视程度得到提高。
而broadcast又是一家严重亏损的上市公司，1998年全年收入只有510万美元，净亏损是1.853亿美元。
雅虎内部一直有声音表示broadcast绝对不值67亿美元，在Quora表示接受收购之后，反对收购broadcast的声音来到了最大。
也确实如此，这笔收购被后世誉为硅谷史上最差劲的10笔交易之一。
“刚刚我们经过了董事会决议，将暂停所有交易，把所有精力都放在收购Quora上面来，这是我们这段时间最重要的目标，由我亲自负责。”杨致远走进会议室说。
杨致远虽然不是总裁，但是作为董事会成员，投票权比例不低的大股东，他的话语权显然要比总裁来的高。
这就好比后世杰克马把董事会主席的位置给了张勇，但是他说话依然最管用一样。
不止雅虎如此，微软同样很看重这件事，比尔盖茨亲自负责此事。
连没有什么钱的AOL都试图来掺和一脚。
如果有最喜欢收购排行榜，那么上世纪九十年代AOL，也就是阿美利肯在线绝对能排名榜首。
98年收购ICQ和CompuServe，ICQ可以说是最早的即时通讯软件，98年收购破落豪门网景浏览器，2000年收购时代华纳。
AOL的总裁鲍勃·皮特曼正在会议室里手舞足蹈，向每一位高管描绘收购网景是多么正确的一笔交易，以及一旦AOL收购Quora之后，前景又会是多么美妙。
“我们之前以42亿美元的价格收购了网景，网景现在已经超过了一百亿美元。
事实证明这是一笔成功的交易，虽然在收购网景之前，这笔交易一直被诟病，大家认为我们和网景的企业文化相差较大，不能很好的兼容。
但是现实摆在这里，董事会的反对者们一句话都不会再说。
而一旦我们收购Quora，Quora能够为我们带来无比优质的内容和最优秀的一批用户。
实不相瞒，我本人也是Quora忠实的用户，我经常会想如果Quora是AOL开发的产品要多么好。一旦收购Quora，AOL将成为排名第一的门户网站，实现对雅虎的超越。
同时我们有了Quora的优质内容，AOL将成为新时代的纽约时报。
Quora现在已经实现了盈利，我已经有关于如何让Quora实现更多盈利的方案。
所以我们现在需要考虑的只有一件事，那就是需要准备多少钱来收购Quora。”
“鲍勃，我理解你的想法，我也认为AOL收购Quora绝对是硅谷历史上最好的并购案。
但是你需要考虑到一个问题，那就是我们的市值即将逼近1000亿美元，但是我们的账面上只有12.6亿美元的现金，这点现金是绝对不够和微软、雅虎竞争的。”
鲍勃大手一挥：“我们需要做一次定向增发，我知道我们的现金不够，但是我们可以进行定向增发来进行融资。
如果是为了这件事，华尔街的投资人们绝对愿意进行定向增发股票。”
定向融资，相当于以AOL这个主体完成收购，但是实际上出钱的是华尔街的投资人们。
此时互联网泡沫已经被吹起来了。
在泡泡被吹起来的时候，营收只有三百万美元的第一商务(Commerce One)，市值逼近两百亿美元。
当整个硅谷都被Quora出售一事掀起惊涛骇浪的时候，Ebay的创始人皮埃尔·奥米迪亚通过NewPay的渠道约见周新。
“Newman，虽然NewPay和Ebay达成了良好的合作关系，但是这还是我们两人的第一次见面。
很高兴今天能够认识整个硅谷乃至阿美利肯最优秀的互联网产品经理，很佩服你在人性上敏锐的嗅觉。很荣幸又能够认识如此出色的校友。”
皮埃尔是伊朗裔的法兰西人，褐色头发和微红的皮肤，非常典型的波斯人长相，也是加州大学伯克利分校毕业的学生。
周新不知道对方找他聊是出于什么目的，不过看在Ebay是NewPay的主要客户的份上，周新还是来见对方了。
皮埃尔选择的是一家旧金山很有名的中餐厅，显然是考虑到周新的口味。
“同样很高兴认识伱，我经常在ebay上购物，如果它的配送速度能够更快，那我认为Ebay就完美了。”周新说。
有的时候适当的缺点能够让你的夸奖显得更加真实。
皮埃尔显然对这样的恭维很受用，他挑了挑眉：“非常棒，我也同样喜欢Quora，这是我使用过最好的互联网产品。”
周新本来以为对方下一句会问他为什么要卖Quora，因为他知道Ebay不会买Quora，业务压根不兼容。
皮埃尔以个人名义购买就更不可能了。
皮埃尔接下来的话让他非常惊讶。
今天还有一章，这其实是个比较关键的剧情，这涉及到真正意义上的启动资金，从华尔街狠狠薅了一笔。
(本章完)
